ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
周密籌劃 精心準備 全力奮戰(zhàn) 圓滿完成停產(chǎn)檢修工作任務
周密籌劃 精心準備 全力奮戰(zhàn) 圓滿完成停產(chǎn)檢修工作任務
——2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作小結
2023年4月2日至5日，以煉鐵廠高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉爐爐襯砌筑為主線，燒結廠、軋鋼廠和動力廠實施同步檢修的2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作較計劃提前圓滿完成。
本次停產(chǎn)檢修公司內(nèi)部共計完成檢修項目561項，外委施工共計完成檢修項目36項。煉鐵廠4月4日18點58分回風，比原計劃提前25小時；煉鋼廠4月6日15點40分兌鐵，比原計劃提前8小時；燒結廠4月7日11點40分生產(chǎn)，比原計劃提前30小時；軋鋼廠4月8日9點30分生產(chǎn)，比原計劃提前24小時；動力廠4月6日13點48分送氧，比原計劃提前26.5小時。
此次檢修，為了實現(xiàn)公司董事長提出的“保安全、保質(zhì)量、保工期”的檢修要求，各部門周密籌劃，精心準備，全力做好以下四方面工作。
一、果斷決策、周密籌劃
公司生產(chǎn)進入2023年3月以后，隨著煉鋼轉爐進入爐役末期生產(chǎn)階段，給公司安全生產(chǎn)順行帶來了諸多不利因素，同時在3月中旬鋼材市場卻出現(xiàn)回暖跡象，在公司安全與效益如何抉擇的關鍵時期，公司董事會果斷決策：不考慮短期效益，安全生產(chǎn)是頭等大事！條件具備了，在4月初就停下來組織實施停產(chǎn)檢修工作，為全面完成2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標奠定基礎。公司調(diào)度室迅速與各生產(chǎn)分廠協(xié)調(diào)、協(xié)商，周密籌劃檢修時間及具體項目，第一時間完成公司總體檢修計劃，經(jīng)公司管理委員會批準，確定以煉鐵高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉爐爐襯砌筑為主線，于4月2日至4月6日停產(chǎn)檢修4天，燒結廠、軋鋼廠和動力廠同步實施停產(chǎn)檢修。
二、及時協(xié)調(diào)、精心準備
本次停產(chǎn)檢修照比往年提前一個多月的時間，而且主線檢修只有4天的時間，可以說“時間短、任務重”。公司上下依據(jù)制定好的總體檢修計劃，迅速、高效、精心開展相關準備工作。職能部門在保證質(zhì)量的前提下，積極協(xié)調(diào)、催促相關供應商確保關鍵備品備件到貨時間；各生產(chǎn)分廠按照本單位檢修計劃，詳細制定檢修時間及項目實施網(wǎng)絡圖，合理安排出勤人員及作業(yè)時間，同時對陸續(xù)到達的備品備件提前做好質(zhì)量驗收、預先組裝等前期準備工作。煉鐵廠為了確保在計劃時間內(nèi)完成主線高爐氣密箱檢修任務，相關管理、技術及操作人員與提前到達的設備廠家技術人員24小時連續(xù)奮戰(zhàn)，提前完成控制程序修改完善和電氣自動化調(diào)試等近80%的工作，這些都為本次煉鐵廠檢修完成的提前，乃至公司整體停產(chǎn)檢修的提前完成創(chuàng)造絕佳條件。
三、高度重視、安全第一
公司領導對做好本次停產(chǎn)檢修的安全工作高度重視，在3月23日公司組織召開的最后一次停產(chǎn)檢修工作會議上，董事長發(fā)表了重要講話，強調(diào)必須“保安全、保質(zhì)量、保工期”順利完成本次停產(chǎn)檢修各項工作，要求各單位要把檢修的先期準備工作做實做細，安全責任落實到位，細化各項工作并落實到具體責任人。在4月3日和4月4日檢修進行期間，董事長親自到軋鋼廠和煉鋼廠視察檢修進展及安全管理等工作情況，多次囑咐現(xiàn)場干部和員工，一定在確保安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次停產(chǎn)檢修各項工作任務。
董事長（左二）在煉鋼廠檢修現(xiàn)場視察，公司副總調(diào)度長李成哲（左一）、煉鋼廠廠長閆海龍（右一）等主要領導全程陪同
董事長（左二）在軋鋼廠檢修現(xiàn)場視察，公司副總經(jīng)理路士洪（右二）、軋鋼廠廠長馬振廣（右一）、軋鋼廠成品車間副主任李樹生（左一）等主要領導全程陪同
3月23日公司停產(chǎn)檢修工作會議后，安全生產(chǎn)處及時下發(fā)了會議紀要，傳達了公司領導的講話精神和重點要求，以及對停產(chǎn)檢修安全工作的詳細安排。檢修進行期間，各級安全管理人員深入檢修一線，嚴肅認真履職履責，積極開展現(xiàn)場監(jiān)察，排查消除各類安全隱患，有效制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為，為本次停產(chǎn)檢修實現(xiàn)安全零事故，發(fā)揮了重要的保障作用。
3月24日安全生產(chǎn)處對各單位檢修負責人進行安全教育培訓
四、責任落實、檢修高效
按照董事長“細化各項工作并落實到具體責任人”的明確要求，本次停產(chǎn)檢修工作從確定、組織、實施到完成的全過程，體現(xiàn)出與以往不同的幾個亮點：一是檢修計劃層層分解，逐項落實到具體人員，而且必須同時落實檢修項目負責人和現(xiàn)場安全負責人，做到每個檢修項目都“有人抓、有人管、有人負責”，真正實現(xiàn)了責任落實到位。二是各單位編制的新版檢修計劃更加完善，首頁增加了檢修總體概況介紹，計劃表中增設了危險有害因素辨識、檢修完成情況簡述、試車結果說明及完成具體用時等新欄目，對今后類似停產(chǎn)檢修計劃的編制提供較高的參考價值。三是履職履責能力及效果有較大提高，為了使檢修項目負責人和現(xiàn)場安全負責人能夠更好地履職履責，3月24日，安全生產(chǎn)處組織了2023年度第一次公司級安全教育培訓活動，對本次停產(chǎn)檢修相關負責人進行了專項安全教育培訓及閉卷考試，通過教育培訓讓大家知道履職履責需要做些什么工作，怎么做好這些工作，促進了基層班組長安全綜合素養(yǎng)的進一步提升。四是整個檢修過程組織有序、實施高效，比如本次停產(chǎn)檢修主線煉鐵高爐氣密箱更換的檢修項目，最初完成此檢修項目至少需要30小時以上，而本次完成此檢修項目只用了16小時，檢修用時縮短近一半，檢修效率大大提高。因為檢修責任落實到位，檢修組織忙而不亂，檢修實施規(guī)范高效，各單位都比計劃時間提前完成本次停產(chǎn)檢修各項工作任務。
4月2日晚上緊張、忙碌的高爐氣密箱檢修現(xiàn)場
停產(chǎn)檢修結束后，公司各系統(tǒng)生產(chǎn)已穩(wěn)步恢復正常，但本次停產(chǎn)檢修的全過程依舊值得我們?nèi)娴卣J真總結復盤。公司董事長曾經(jīng)說過：“我們在安全工作上要始終保持‘永遠在路上’的正確認識。”這句話提示著我們，在公司所有工作上都應始終保持“永遠在路上”的正確認識。我們所有寶得人追求的是沒有最好，只有更好，更好的明天！更好的寶得！
